4 Происхождение понятия "вспомогательная продукция" и модель взаимосвязи

• Рисунок 1 - Образец представления продукции в виде трехмерной структуры

• Рисунок 2 - Модель взаимосвязей в управлении недвижимостью

• Рисунок 3 - Карта видов вспомогательной продукции (матрица активы/действия со стандартизованными видами вспомогательной продукции) с типовым перечнем действий для оперативного уровня (для других уровней см. приложение А.1)

• Рисунок 4 - Модель управления недвижимостью (ЕН 15221-1), к которой добавлен цикл качества как третья временная шкала

• Рисунок 5 - Примерная матрица, связывающая процесс управления недвижимостью с циклом качества (см. приложение С)

• Рисунок 6 - Идея структурированного набора затрат и проведение бенчмаркинга (ЕН 15221-7) при использовании существующих структур затрат

Приложение А (справочное). Графическое представление карты вспомогательной продукции

• Рисунок А.1 - Пример матрицы, объединяющей вспомогательные активы и действия

• Рисунок А.2 - Матрица объектов и примерных видов деятельности (карта вспомогательной продукции) на стратегическом уровне

• Рисунок А.3 - Матрица объектов и примерных видов деятельности (карта вспомогательной продукции) на тактическом уровне

• Рисунок А.4 - Матрица объектов и примерных видов деятельности (карта вспомогательной продукции) на оперативном уровне

• Рисунок А.5 - Карта вспомогательной продукции по направлению "Пространство и инфраструктура", связанная с моделью управления недвижимостью

• Рисунок А.6 - Карта вспомогательной продукции по направлению "Люди и организация", часть 1, связанная с моделью управления недвижимостью

• Рисунок А.7 - Карта вспомогательной продукции по направлению "Люди и организация", часть 2, связанная с моделью управления недвижимостью

Приложение В (справочное). Дополнительные комментарии к специфике вспомогательной продукции

• Рисунок В.1 - Модель управления недвижимостью

• Рисунок В.2 - Расширенная модель управления недвижимостью, показывающая примеры его внедрения на трех уровнях

• Рисунок В.3 - Пример модели организации, основанной на модели управления недвижимостью, в которой основная и вспомогательная деятельность расположены на одном уровне и управление недвижимостью включено на уровне совета директоров

• Рисунок В.4 - Пример "Пространства и инфраструктуры", связанный с ролевой моделью распределения функций с точки зрения основной деятельности организации

• Рисунок В.5 - Модель, связанная с направлением "Люди и организация"

• Рисунок В.6 - Различные национальные модели распределения затрат и структура распределения затрат для вспомогательной продукции "Пространство"

• Рисунок В.7 - Пример схемы организации представляющей интересы владельца/инвестора/пользователя

• Рисунок В.8 - Дополнительная взаимосвязь на этапах жизненного цикла при условии, что имеется отдельный отдел строительства, и оптимизация интеграции строительных процессов через управление недвижимостью: жизненный цикл замкнут и интегрирован

• Рисунок В.9 - Продукция, связанная с техническим обслуживанием и стоимостью здания

• Рисунок В.10 - Распределение затрат на электрическую энергию в больших организациях

Приложение С (справочное). Графическое представление матрицы процессов управления недвижимостью

• Рисунок С.1 - Пример четко структурированной матрицы процесса управления недвижимостью с использованием циклов PDCA на каждом уровне

• Рисунок С.2 - Матрица процессов управления недвижимостью со связями между процессами, определенная в ЕН 15221-5

Приложение D (справочное). Структуры

• исунок D.1 - Различные виды вспомогательных активов

• Рисунок D.2 - Примеры иерархических структур: техническое оборудование зданий и расположение

Приложение Е (справочное). Затраты и доходы в управлении недвижимостью

• Рисунок Е.1 - Цикл управления недвижимостью, показывающий взаимосвязь между процессами и затратами, применение цикла качества (PDCA) для этой связи и соответствующие системы учета

• Рисунок Е.2 - Базовая модель распределения затрат (например, путем внутреннего распределения или с помощью счетов-фактур в случае внешнего поставщика)

• Рисунок Е.3 - Модули систем учета

• Рисунок Е.4 - Отношения между финансовым учетом (расходов), оперативным учетом/калькуляцией себестоимости продукции и ценами на услуги

• Рисунок Е.5 - Пример распределения затрат для расчета стоимости индивидуальной вспомогательной услуги (аренда и услуги по уборке)

• Рисунок Е.6 - Пример формирования индивидуальной вспомогательной услуги из различной вспомогательной продукции