4 Инновации, нововведения и обзор основ управления инновациями

• 4.1 Схема полной структуры управления инновациями

  • Рисунок 1 - Обзор процесса управления инновациями на уровне организации

• 4.2 Планирование за рамками текущих горизонтов

• 4.3 Координация работы, рассчитанной на краткосрочную и долгосрочную перспективу

  • Рисунок 2 - Инновационный маршрут с промежуточными этапами

  • Рисунок 3 - Инновационный канал. Отсеивание идей перед выходом на рынок

  • Рисунок 4 - Расположение организации в диапазоне изменений/инноваций

• 4.4 Характер инноваций

• 4.5 Основания для внедрения инноваций

• 4.6 Инновации и высокая производительность

• 4.7 Радикальность инноваций

  • Рисунок 5 - Диапазон нововведений

• 4.8 Источники нововведений

• 4.9 Цепочка ценностей

• 4.10 Внедрение изменений с течением времени

  • Рисунок 6 - Внедрение изменений с течением времени

• 4.11 Управление инновациями и изменениями

  • Рисунок 7 - Иерархия изменений и инноваций

  • Рисунок 8 - Влияние на ответную реакцию на изменение

• 4.12 Основа эффективного управления инновациями

5 Управление инновациями на уровне организации

• 5.1 Общие положения

• 5.2 Закрепление ответственности за ведение инновационной деятельности

• 5.3 Этап 1. Анализ действующих инновационных практик с целью определения потенциала развития

• 5.4 Этап 2. Создание концепции будущего

• 5.5 Этап 3. Составление заявления касательно инноваций

• 5.6 Этап 4. Выделение целей и стратегий инновации из общих целей и стратегий организации

• 5.7 Этап 5. Определение инновационного маршрута

• 5.8 Этап 6. Планирование внедрения нового подхода к инновациям

• 5.9 Этап 7. Изложение сути миссии, целей и стратегий инноваций

• 5.10 Этап 8. Продвижение культуры взращивания инноваций

• 5.11 Этап 9. Укрепление инфраструктуры и накопление профессиональных навыков для управления инновациями

• 5.12 Этап 10. Составление программы управления инновациями

  • Рисунок 9 - Риск и потенциальная рентабельность в сбалансированных портфолио проектов

• 5.13 Этап 11. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям

• 5.14 Этап 12. Оценка прогресса и пользы программы управления инновациями

• 5.15 Этап 13. Развитие характерных компетенций и создание конкурентного преимущества посредством инноваций

• 5.16 Этап 14. Фиксация, распространение, оглашение и чествование достижений, сделанных посредством инноваций

• 5.17 Этап 15. Укрепление репутации организации с помощью инноваций

• 5.18 Этап 16. Анализ и оптимизация общего подхода к инновациям

6 Эксплуатация структуры управления инновациями. Подробная информация

• 6.1 Общие положения

• 6.2 Идентификация инновационного лидера

• 6.3 Отбор членов основной инновационной группы

• 6.4 Выделение времени для планирования будущего в долгосрочной перспективе

• 6.5 Гарантия занятости

• 6.6 Управление инновационными проектами, характеризующимися ярко выраженными этапами, при помощи промежуточных обзоров

  • Рисунок 10 - Основные этапы опытно-конструкторских/инновационных проектов

• 6.7 Область проверки существующих инновационных методик

• 6.8 Анализ, выполненный на высшем уровне, и сеансы мозгового штурма по инновациям/анализ возможностей

  • Рисунок 11 - Основные виды деятельности, осуществляемой в ходе анализа на высшем уровне, сеансов мозгового штурма и изучения возможностей по инновациям

  • Рисунок 12 - Протяженность инновационного маршрута

  • Рисунок 13 - Некоторые финансовые аспекты ширины инновационных маршрутов

• 6.9 Создание инновационных альянсов

• 6.10 Сеансы мозгового штурма и обзоры проекта, осуществляемые инновационной группой

  • Рисунок 14 - Основные виды деятельности, выполняемые в ходе сеансов мозгового штурма инновационной группы и в рамках последующего анализа проектов

• 6.11 Управление инновациями и степень воздействия на окружающую среду

  • Рисунок 15 - Основные вопросы при отборе предложений

• 6.12 Юридический аспект управления инновациями

• 6.13 Обеспечение ресурсов в долгосрочной перспективе: инвестиции в инновации

• 6.14 Сокращение сроков выполнения проектов

• 6.15 Разукомплектование

• 6.16 Планирование отзыва и замены продукции

• 6.17 Оценка процессов и инфраструктуры

• 6.18 Способность оперативно реагировать на предоставившиеся возможности и, при необходимости, гибкость при изменении направления инноваций

7 Методики и инструменты для управления инновациями

• 7.1 Запись и архивация идей

• 7.2 Ретроспекция

• 7.3 Мозговой штурм

• 7.4 Циклы взаимодействия "клиент - продукт"

• 7.5 Этнографическое исследование

• 7.6 Инклюзивный дизайн

• 7.7 Интеллектуальная собственность

• 7.8 Управление знаниями

• 7.9 Создание макета

• 7.10 Оценка риска

• 7.11 Планирование сценария

• 7.12 Интернет, внутренние корпоративные сети, экстрасети и вики

• 7.13 Дизайн, ориентированный на пользователя

• 7.14 Визуализация