4 Инновация, новизна и обзор основ менеджмента инноваций

• 4.1 Блок-схема полной структуры менеджмента инноваций

  • Рисунок 1 - Структура процесса инновационного менеджмента на уровне организации

• 4.2 Планирование за пределами видимого горизонта

  • Рисунок 2 - Главное русло инновации и ее основные этапы

• 4.3 Координация краткосрочных и долгосрочных работ

  • Рисунок 3 - Инновационный канал - Процесс фильтрации идей вплоть до выхода продукции на рынок

  • Рисунок 4 - Положение организации в области изменений/инновации

• 4.4 Природа инновации

• 4.5 Причины инноваций

• 4.6 Высокопродуктивная инновация

• 4.7 Степень новизны

  • Рисунок 5 - Спектр новизны

• 4.8 Источники новизны

• 4.9 Производственно-сбытовая цепочка

• 4.10 Порядок внесения изменений с течением времени

  • Рисунок 6 - График внесения изменений с течением времени

• 4.11 Менеджмент инноваций и их изменений

  • Рисунок 7 - Иерархия изменений и инноваций

  • Рисунок 8 - Воздействие на возможную реакцию на изменение

• 4.12 Основы эффективного менеджмента инноваций

5 Менеджмент инноваций на организационном уровне

• 5.1 Общие положения

• 5.2 Распределение обязанностей при инновациях

• 5.3 Этап 1. Анализ существующих методик инноваций для определения потенциала совершенствования

• 5.4 Этап 2. Формирование перспективного видения

• 5.5 Этап 3. Формулировка задач, связанных с инновациями

• 5.6 Этап 4. Выделение задач и стратегий инноваций из общих задач и стратегий организации

• 5.7 Этап 5. Определение главного русла инновации

• 5.8 Этап 6. План введения нового подхода к инновациям

• 5.9 Этап 7. Информирование о сущности целей, задач и стратегий инновации

• 5.10 Этап 8. Воспитание и совершенствование культуры инноваций

• 5.11 Этап 9. Укрепление инфраструктуры и повышение квалификации при менеджменте инноваций

• 5.12 Этап 10. Составление основной программы инноваций

  • Рисунок 9 - Риск и потенциальная отдача от сбалансированных портфельных проектов

• 5.13 Этап 11. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям

• 5.14 Этап 12. Оценка выполнения основной программы инноваций и вклада в нее

• 5.15 Этап 13. Формирование отличительных особенностей продукции и конкурентных преимуществ посредством инноваций

• 5.16 Этап 14. Документирование, распределение, обнародование и оценка достижений, получаемых в результате инновации

• 5.17 Этап 15. Повышение репутации организации благодаря инновациям

• 5.18 Этап 16. Анализ и корректировка общего подхода к инновациям

6 Работа базовой структуры управления инновациями: Дополнительный подробный анализ

• 6.1 Общие положения

• 6.2 Идентификация лидеров инноваций

• 6.3 Выбор основного инновационного коллектива

• 6.4 Стремление к перспективному будущему

• 6.5 Гарантии занятости

• 6.6 Проекты управления инновациями с жесткой проверкой этапов и пунктов

  • Рисунок 10 - Важнейшие этапы при проектировании/инноваций

• 6.7 Область проверки существующих инновационных методик

• 6.8 Проверки на высоком уровне и сеансы поиска творческих идей для инноваций/Анализ возможностей инноваций

  • Рисунок 11 - Ключевые работы, проводимые при проверках на высшем уровне и на сеансах поиска творческих идей и возможностей инноваций

  • Рисунок 12 - Длина главного русла инновации

  • Рисунок 13 - Некоторые финансовые аспекты, связанные с шириной главного русла инновации

• 6.9 Формирование инновационных альянсов

• 6.10 Сеансы группового поиска инновационных идей и проверка проектов

  • Рисунок 14 - Основные виды деятельности, обсуждаемые в сеансах группового поиска инновационных идей и при последующих проверках проектов

  • Рисунок 15 - Некоторые основные вопросы, возникающие при проверке правильности исходных проектных данных

• 6.11 Экологические аспекты процесса инновационного менеджмента

• 6.12 Юридические аспекты процесса инновационного менеджмента

• 6.13 Источники долгосрочного финансирования: инвестиции в инновации

• 6.14 Применение ускоренных методов

• 6.15 "Поглощение" продукции

• 6.16 План изъятия и смены продукции

• 6.17 Оценка процессов и инфраструктуры

• 6.18 Темпы оперативных и гибких изменений (при необходимости) направления инноваций

7 Методы и средства инновационного менеджмента

• 7.1 Регистрация и архивирование идей

• 7.2 Ретроспективный анализ

• 7.3 Сеансы группового поиска инновационных идей

• 7.4 Циклы получения потребителем опыта применения продукции

• 7.5 Этнографические исследования

• 7.6 Всестороннее проектирование

• 7.7 Интеллектуальная собственность

• 7.8 Менеджмент знаний

• 7.9 Оперативное макетирование

• 7.10 Оценка рисков

• 7.11 Планирование сценариев

• 7.12 Интернет, Интранет, Экстранет и вики-сайты

• 7.13 Ориентированное на пользователя проектирование

• 7.14 Визуальное представление идей