ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ      

Функция  управления, которая состоит в распределении учетных показателей производственного процесса во времени. П.п.д. обязательно сопровождается планированием обеспечения производства всеми видами ресурсов. В зависимости от продолжительности периода планы подразделяются на перспективные (стратегические), охватывающие период от 1 до 5 и более лет; среднесрочные (текущие) - на 1 год, с разбивкой по кварталам; оперативные - на месяц и краткосрочные - на неделю (декаду) и сутки. (Содержание текущих планов будет рассмотрено в разд. X). Основными показателями оперативно-производственных планов являются: сроки окончания конструктивных этапов и технологических комплексов работ, объем и себестоимость их выполнения, трудоемкость и норматив заработной платы. Оперативно-производственное планирование ведется на основе информации о состоянии хода работ на объектах к началу планируемого периода и об обеспеченности строительства трудовыми, материально-техническими и финансовыми ресурсами. При этом используются планово-производственные нормы. Составить оптимальный, сбалансированный по всем ресурсам план производственной деятельности в современных условиях можно только при широком использовании достижений математических наук, методов моделирования, оптимизации, вычислительной техники и компьютерных технологий.