Совет Молодых Специалистов (СМС) - проект, который реализуется во всех российских и украинских водоканалах, входящих в УК «РОСВОДОКАНАЛ». Он объединяет работников предприятия, которым еще не исполнилось 35 лет. Одна из главных задач Совета - обеспечение адаптации молодого сотрудника на предприятия, способствование его профессиональному развитию. Совет действует при полной поддержке и доверии всего руководящего состава ООО «Тверь Водоканал».

Именно СМС собрал в июле всю молодежь тверского водоканала: сотрудников из главного здания, Тверецкого водозабора и Очистных сооружений. В середине лета молодые специалисты провели неофициальную встречу с руководством компании. Приветственного слова, как и регламента, у мероприятия не было - свой рассказ генеральный директор предприятия Дмитрий Капустин начал с биографии. Дипломов о высшем образовании у Дмитрия Петровича три, постоянное совершенствование и тяга к знаниям - вот залог успешной и самодостаточной жизни: «Важно понимать, чего ты хочешь от жизни. Тогда ты будешь не просто делать, что от тебя требуют, но работать на будущее - нужно хотеть развиваться, иметь потенциал. Так появится уверенность в завтрашнем дне, в себе+ Ведь если вы уважаете себя, то вы уважаете и свою работу, которой отдаете большую часть своего времени».

На предложение задать какие-либо вопросы молодежь откликнулось с удовольствием - в первую очередь их волновало, что руководитель предприятия думает об их работе: устраивают ли сотрудники отдела, их поведение и показатели. По этому поводу у Дмитрия Капустина нашлось много конструктивных замечаний - «Тверь Водоканал» ждет заметная реорганизация, за счет которой планируется оптимизировать работу всей компании.

Коснулся разговор и заработной платы сотрудников. На данный момент «Тверь Водоканал» только выходит на уровень, который можно назвать конкурентно способным. В будущем руководство компании планирует пересмотреть систему оплаты труда, скорее всего, число офисных служащих будет сокращено, но зато это позволит увеличить зарплату многим другим. Однако для ее получения придется действительно постараться - каждый сотрудник должен быть эффективным, в противном случае, создающийся на предприятии кадровый резерв найдет ему замену. Повышение рентабельности труда сотрудников - вот одна из основных внутренних задач компании на сегодня.

Были и пожелания, которые касались улучшения рабочего процесса в зоне комфорта: обновление оборудования, расширение пространства кабинета, проведение культурных мероприятий.

Совет молодых специалистов ООО «Тверь Водоканал» впервые провел подобную встречу, но положительная реакция на нее и решение озвученных в ее ходе вопросов - посыл к тому, чтобы подобные мероприятия стали на предприятии традиционными. «Я открыт к диалогу, - завершил встречу Дмитрий Капустин, - если вы почему-то не можете наладить его с непосредственным руководством, вас всегда услышу я. Мне хочется так выстроить систему работы нашего Водоканала, чтобы все мы могли приходить сюда, как в семью».

Электронная версия журнала «Водохозяйственные комплексы и системы. Водоснабжение» № 08’ 2012
Рубрика: HR. Кадровые решения. Персоны

Источник: газета "Браво, Эколог!", октябрь 2012 г